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上述公司的成功案例证明，专注于核心单一产品无疑是快速发展的消费品公司迅速崛起的最佳方法之一。 对于许多快速发展的消费品公司而言，对核心单一产品的关注已经上升到企业级别。 在战略层面，我们称其为“大单一产品战略”。 当然，对于拥有单一产品线的公司，自公司成立以来，他们就“被动地”实施了“大型单一产品策略”，例如上述的“ 古茗 奶茶”和“六个核桃”。 但实际上，只有少数公司只销售一种产品。 大多数公司拥有相对广泛的产品线，即单一产品的数量相对较多。 一些公司甚至拥有数百种单一产品。 公司的销售额不是集中度来自单一产品，而是来自许多单一产品的拼凑而成的集合。 对于这些类型的公司，我们不禁想到公司如何从数百种单一产品中选择核心单一产品？ 换句话说，公司选择核心单一产品的基础是什么？ 经过多年的研究，成都古茗 奶茶科学技术学院认为，公司在选择核心产品的过程中主要需要考虑以下五个因素：
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